家族·声音 | 血缘、情感与文化以外的理性的维度

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以合伙人关系视角观察家族（企业）颇具意义，而且也非常恰当。

中国的家族企业中，无论是两代创业发展、夫妻共同创业还是同代共同创业，创始人之间不都是合伙人吗？他们在企业中的关系不都属于合伙人关系吗？其实，即使家族企业由单一创始人创立，也涉及合伙人关系问题。

合伙人问题是一个家族企业必须面对的问题，传承的安排也可以理解为对未来家族企业合伙人及合伙人关系的安排，是家族企业顶层结构设计中一个至关重要的考量因素。

家族成员之间、家族委员会成员之间、家族理事会成员之间不也是一种合伙关系吗？他们之间本质上就是合伙人。只是平时我们更关注了家族成员间的情感与血缘，没有从社会属性上做出更多观察而已。

合伙人关系的逻辑、原则及影响因素不仅对于家族企业股东是适用的，对于家族成员及家族治理机构成员之间也是同样适用的。只是与一般的合伙人关系相比较，家族成员之间、家族企业股东之间、家族治理机构成员之间的这类“特殊的”合伙人关系的逻辑、原则及影响因素有一定的特殊性而已。

我们认为影响和确定合伙人关系的要素可以概括为六个：理念、价值、感情、行为、控制和利益，这六要素不是静态的，而是不断变动的，这种变动也导致了处理合伙人关系的困难。

以合伙人关系视角透视家族内部关系，不是为了哗众取宠，而是为了在血缘、情感与文化以外，发现更多理性的维度，这对家族事务的处理一定不是坏事。